الهندسة الادارية بمفهوم بطاقة الاداء المتوازن

الهندسة الإدارية بمفهوم بطاقة الداء المتوازن

الهندسة الادارية بمفهوم بطاقة الاداء المتوازن

ا 

Ø    مناقشة أهمية الهندسة الإدارية كطريق نحو التغيير

Ø    التحاور في إرساء القواعد الجديدة لنظم وطرق العمل الجديدة والمبتكرة

Ø    تطبيق مراحل الهندسة الإدارية والتعامل مع الدليل العلمي للهندسة الإدارية

Ø    النماذج الجديدة وما يتضمنه من مفاتيح لسبل النجاح الإداري

Ø    مهارات معرفية متقدمة في مجال إدارة الموارد البشرية تضعهم في الصورة المستقبلية المطلوبة لصيغ التعامل مع الموارد البشرية وتنميتها

Ø    مفاهيم وقضايا المؤسسات الافتراضية وأهميتها في تحسين الكفاءة والإنتاجية وتوفير ضمانات النجاح والبقاء

Ø    استخدام تقنيات الإدارة الإلكترونية واستخدام تقنيات المواءمة بين الموارد البشرية وبين الهياكل التنظيمية التي تفرضها الهندسة الإدارية والإدارة الإلكترونية

Ø    مراحل القرار الإستراتيجي

Ø    تنمية المهارات المتعلقة برسم وإدارة ومتابعة الإستراتيجيات والسياسات

Ø    الإلمام بعمليات إعادة هيكلة للمؤسسات

Ø    دعم بناء ثقافة المؤسسة وإدارة منظومة التغيير الإستراتيجي

Ø    التعرف على الأساليب الفنية والنماذج الرياضية المستخدمة في تخطيط، تنفيذ، ومتابعة القرار الإستراتيجي

Ø    تطبيق عملي موسع حول التغير الذي أحدثته بطاقة الأداء المتوازن B S C في مفهوم الإدارة المعاصرة

الاشخاص المستهدفين

Ø    شاغلي مستويات الإدارة العليا

Ø     مستويات الأداة الوسطى والتنفيذية

Ø    المرشحين للمستويات الإدارية العليا

Ø    القائمين على التخطيط الإستراتيجي

Ø    القائمين على صناعة القرار بكافة الجهات

محاور البرنامج

اليوم الأول

Ø    مفهوم وأهمية الهندسة الإدارية كطريق للتغيير ومواجهة المنافسة.

Ø    العناصر الأساسية التي ترتكز عليها الهندسة الإدارية.

Ø    منهج وشروط تطبيق الهندسة الإدارية.

Ø    مقارنة بين الهندسة الإدارية وغيرها من برامج التغيير التقليدية.

Ø    خطوات ومراحل تطبيق الهندسة الإدارية (الدليل العلمي).

Ø    أسباب فشل الهندسة الإدارية.

Ø    الهندسة البشرية واستحقاقات الإدارة المتفوقة في انتاجية العمل والمواءمة التنظيمية

Ø    الهندسة الإدارية والهندسة البشرية: الهندرة والهنشرة

اليوم الثاني

Ø    الهندسة البشرية والإدارة الإلكترونية: الاستقرار الوظيفي والنظم الإلكترونية

Ø    التقنيات التنظيمية للهندسة البشرية: الإغناء والإثراء والتناوب الوظيفي

Ø    التقنيات السلوكية للهندسة البشرية: القياس الاجتماعي للقيادات المرجعية

Ø    الإدارة الإلكترونية وتحديات العولمة

Ø    المنظمات الافتراضية والنظم الإلكترونية

Ø    التجربة العربية ونماذج عالمية متقدمة

Ø    آفاق التطبيق العربي للمتطلبات الافتراضية

Ø    حالات عملية من بعض الشركات العالمية التي قامت بتطبيق الهندسة.

اليوم الثالث

Ø    مفهوم الإدارة الإستراتيجية

Ø    آفاق التطبيق للإدارة الإستراتيجية

Ø    النموذج الأساسي للإدارة الإستراتيجية

Ø    التحليل البيئي : تخطيط ورسم الإستراتيجيات. تطبيق التخطيط الإستراتيجي.   تقييم الإستراتيجيات وتفعيل الأداء الرقابي.

Ø    حالة تطبيقية.

Ø    وظائف الإدارة. وظائف المدير. صناعة القرار الإستراتيجي (موديل مينتزبرج).

Ø    التحليل البيئي : تقييم المناخ العام (PREST Analysis) .  تقييم مخاطر الصناعة.  قواعد التنبؤ.

Ø    التحليل البيئي : تحليل البيئة الداخلية للمنشأة. تحليل سلسلة القيم.  تقييم الهيكل الأساسي للمنشأة.  ثقافة المؤسسة

اليوم الرابع

Ø    مجالات التطبيق الإستراتيجي:إدارة العمليات .إدارات البحوث.إدارة الموارد البشرية.نظم المعلومات. نقل التكنولوجيا.

Ø    نموذج تحليل البيئة الداخلية للمنشأة (IFAS) .إعادة هيكلة عمليات المنشأة.

Ø    ورشة عمل.

Ø    رسم الإستراتيجيات . تحليل المواقف (SWOT Analysis) . مراجعة رؤية المؤسسة.   نماذج التقييم. إستراتيجيات العمل.

Ø    نموذج بورتر. نموذج ترشيد التكاليف.  نموذج المفاضلة. رسم الإستراتيجية العامة للمنشأة

Ø    نموذج مجموعة بوسطن الإستشارية (BCG Mafrix)

Ø    إستراتيجيات الإستمرارية. إستراتيجيات النمو (حالة تطبيقية). إستراتيجيات التقلص (حالة تطبيقية).

Ø    مناقشة نماذج بديلة.

اليوم الخامس

Ø    تطبيق الإستراتيجية وتفعيل الدور الرقابي توزيع أداء الأدوار ورسم سياسات العمل. نموذج التقييم المتوازن.

Ø    إدارة ثقافة المؤسسة. خطط العمل. نموذج الإدارة بالأهداف (MBO) نموذج إدارة الجودة الشاملة (Q.M.)

Ø    نموذج بطاقة الأداء المتوازن ( S.C  ) ودورها في الإدارة الإستراتيجية المعاصرة .

Ø    نموذج 6 سيجما مع التطبيقات العملية لمراحل وآلية عمل مفهوم 6 سيجما في الإدارة الإستراتيجية

Ø    التقييم والرقابة . قياس الأداء المؤسسي وتقييم وحدات التكلفة للعمليات. وتقييم الأداء للإدارة العليا

Ø    النموذج الإسترشادي في تطبيق الإستراتيجية. مقررات الأداء والإدارة بالحوافز

Ø    أهم ما يميز مركز أسيا ماستر للتدريب والتطوير

·      تسليم المشارك حقيبة تدريبية تشمل جميع الادوات اللازمة للدورة .

·      العمل ضمن مجموعات لمزيد من الاستفادة .

·      جميع دوراتنا مؤكدة ولا نقوم بتأجيل او بإلغاء الدورات مهما كان عدد المشاركين بالدورة .

·      يمكننا مساعدتكم بالحجز بالفنادق بأسعار مخفضة في حالة رغبتكم بالحجز عن طريقنا.

·      نقدم شهادة مركز اسيا ماسترز للتدريب والتطوير الاداري.