الاهداف
Ø
اكتساب
المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والاستثمار في رأس المال
البشري.
Ø
التعرف على
أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تقييم وتقويم
الأداء.
Ø
تغيير اتجاهات
المشاركين والمشاركات نحو فعالية الأداء وكفاءة التفكير.
Ø
تصميم البرامج
التدريبية وفقا للأساليب العلمية.
Ø
إعداد خطط
التميز في أداء إدارة الموارد البشرية.
الفئة المستهدفة
Ø
المدراء ورؤساء الأقسام.
Ø
موظفي إدارة الموارد البشرية.
Ø
المهتمين بشئون التدريب والتوظيف.
المحاور
Ø
ماهي إدارة الموارد البشرية.
Ø
أهمية إدارة الموارد البشرية طبقا لمنظور الجودة الشاملة.
Ø
الخطوات الرئيسية لتطور نظرة إدارة الموارد البشرية.
Ø
عوامل ظهور فكرة الموارد البشرية.
Ø
تعريف الفعالية.
Ø
الطرق التقليدية لقياس الفعالية.
Ø
المعايير الحديثة لقياس الفعالية.
Ø
علاقة الفعالية بالتميز الإداري المؤسسي.
Ø
تعريف فعالية إدارة الموارد البشرية.
Ø
طرق تقييم فعالية إدارة الموارد البشرية.
Ø
المعايير الحديثة اللازم توافرها لتحقيق فعالية إدارة
الموارد البشرية.
Ø
فعالية إدارة الموارد البشرية وأثرها في تفعيل الأداء
المؤسسي.
Ø
المفاهيم المختلفة للكفاءة.
Ø
الأهمية الفعلية والعملية لأليات الكفاءة.
Ø
علاقة فعالية أدارة الموارد البشرية بكفاءة الأداء.
Ø
المعايير الحديثة المستخدمة في قياس كفاءة وفعالية أداء
إدارة الموارد البشرية.
Ø
معايير التميز الإداري وجوائز الجودة.
Ø
النموذج العام الأوروبي لقياس كفاءة وفعالية أداء إدارة
الموارد البشرية.
Ø
إدارة المعرفة والمعلومات لتقييم إدارة الموارد البشرية.
Ø
إدارة التقنية الحديثة وأثرها في رفع كفاءة أداء إدارة
الموارد البشرية.
Ø
حالة عملية لدراسة «معايير كفاءة وفعالية جائزة الملك عبد الله للجودة
0 Comments